【前言】巩义市支点电子商务有限公司2008年耗资百万,历时一年,集数十年网络推广经验, 数百个行业统计分析, 数千家客户抽样调查,研发出拥有自主商标和知识产权的“网立方”立体营销管理系统,可有效解决企业做过网站、无后期推广效果不理想的问题。
在企业的发展中有一个长存的矛盾:企业担心员工缺乏进取心,同时担心员工在提升后流失。而专注于西北地区润滑油输送行业的国内放心企业--镇原加固可调节型端面可密封可曲挠橡胶接头产品生产商(西北地区给排水材料产品放心合作伙伴)翔龙软接头市场开发部,一直坚持人力资本增值目标优先于财务资本增值的企业发展理念。
加强教育培训是提高员工素质的重要措施,也可以说是翔龙橡胶接头企业的“希望工程”。(西北地区给排水材料产品放心合作伙伴)翔龙软接头市场开发部结合自身实际情况,把提高翔龙员工素质纳入翔龙橡胶接头人才发展战略规划,逐步树立与翔龙橡胶接头企业文化理念同步的思维意识、并逐步提高全体翔龙人西北地区润滑油输送行业主要技能水平。
社会的竞争激烈,要求所有员工都必须经历知识更新、能力提高、观念变革和心理调整的阶段。帮助员工转变观念,增强学习意识、市场意识和竞争意识;帮助员工提高技能,增强抵御风险和应对竞争的能力,是致力于成为西北地区润滑油输送行业民族品牌的(西北地区给排水材料产品放心合作伙伴)翔龙软接头市场开发部必须尽到的职责。
镇原加固可调节型端面可密封可曲挠橡胶接头产品供应企业 (西北地区给排水材料产品放心合作伙伴)翔龙软接头市场开发部另一方面要积极引导、鼓励和支持翔龙员工个形成浓厚的学习氛围,并逐步形成具有翔龙企业特色的员工培训教育体系,将培训―考核―评价―激励的全过程进行科学的规范管理。
(西北地区给排水材料产品放心合作伙伴)翔龙软接头市场开发部在全体翔龙人中提倡实行“工作学习化,学习工作化”的模式,形成团队学习、全程学习、终身学习的机制。鼓励翔龙员工在完成任务的同时,结合西北地区润滑油输送行业技术项目,开展镇原加固可调节型端面可密封可曲挠橡胶接头产品技术革新,为企业创造效益。
翔龙橡胶接头通过积极有效地学习、培训活动,促使个体优化与群体优化,并将两者紧密结合起来,增强翔龙员工的学习能力、创新能力、创业能力,提升西北地区润滑油输送行业内的竞争力,培育翔龙企业文化,推进翔龙橡胶接头团队全员知识化进程,让平凡的人在一种学习与创新的机制和环境中,创造不平凡的业绩。